コンサルティングメニュー
コンサルティング活動
株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村 淳
第9期も無借金経営の予定です。
2013年3月13日

第8期も過ぎました。

震災後は大変な思いをしましたが、無事終了。

新しいコンサルティングテーマ2つについても達成しました。

新年度、第9期も無借金経営の予定です。(リースもなし)

インフレ、インフレといっていますが、無借金経営に限ります。

金融機関にのせられて、過剰債務状態にならないように

十分注意してください。

第8期も無借金経営の予定です
2011年6月27日

創業後8期目を迎えます(震災があり少し報告が遅れました)。

多くのお客様のご支援の賜物と感謝申し上げます。

さて、第7期まで無事 「無借金経営」を継続できました。

第8期目も無借金の予定で進んでいます。

昔のお客様と駅でお会いする機会がありました。

様々なお話から弊社のスタンスとして

「オンリーワン経営を大きくしても、お客様の会社は喜ばないでしょう?

 経営コンサルタントは、お客様の会社を大きくしたり、内容を良くしたり

 することが使命だと思います。

 その方が、お客様は喜ぶでしょう?」と答えました。

 ドラッカー&「もしドラ」のお陰です。

 理解をして頂いたと思います。

 タナベ卒業、独立開業・創業し、こんな心境になれました。

「ふくしま この人に訊く」に出演しました
2011年1月31日

2011年1月15日・22日 FM福島のラジオ番組「ふくしま この人に訊く」に出演しました。

経緯コンサルタントの活動について、趣味のマラソンや学生時代の話など、
いろいろなお話をさせて頂きました。

収録した番組の音声が以下から聞き頂けます。
各回を3つに分けて掲載しています。是非お聞きください。

音声ファイルの再生方法


2011年1月15日放送分

[1]

[2]

[3]


2010年1月22日放送分

[1]

[2]

[3]

変化する顧客ニーズ
2010年5月18日

コンサルティング活動をおこなっていると

本当に顧客ニーズがどんどん変化することを

実感します。

上場している大企業も激しいかもしれませんが

ローカル中堅・大手企業の変化も激しいです。

新たなニーズが生まれてきています。

独立(コンサルティング会社を卒業)し7期目。

新たなニーズに対応できる柔軟さがあり良かったと実感しています。

お客様、育てて頂いた方(上司) 多くの方に感謝申し上げます。

2009年から2010年へコンサルティング活動
2009年12月31日

2009年のコンサルティングは、リーマンショック以降の経済危機で

新たなコンサルティング・サービスが多かったと思います。

主に売上規模100〜300億円規模がメインクライアントでした。

業種はざまざまです。

2010年も新たなコンサルティング・サービスを創造し、

社会貢献していきたいと思います。

地場大手、全国中堅企業様からのリピートのご依頼が続きます。
2008年12月20日

創業し5期も終わろうとしています。

おかげ様で創業からお付き合いを始めたお客様からの

リピートのご依頼、再依頼が続いております。

しかも地場大手、全国中堅どころがメインです。

以前の会社の「看板」ではなく「自社看板」での依頼です。

コンサルタント自身 実力で勝負する時期と思います。

お客様に喜ばれる仕事を続けていこうと思います。

会社もおかげ様で5期 無借金経営を継続中。

キャッシュフロー中心の経営です。

今期・来期も日本経済にとっては厳しい経営環境と

思います。

無借金やキャッシュフロー中心が如何に大切か体験できます。

また、時代対応した商品構成=戦略です。

弊社のコンサルティングもより、お客様の売上・利益に直結した

サービス内容で進化していると思います。

※左記のコンサルティングメニューにはないものばかりです。

  契約企業様の戦略、収益に大きく影響する内容なので

  メニューにはお入れしません。ご了承願います。


世界不況をチャンスに変え、お客様の企業が

発展されますように!!

1000名の大忘年会 今年も参加させていただきました
2008年12月14日

クライアント先である

1000名の大忘年会に今年もお招きいただきました。

今年の事業内容、活動内容と次年度以降の計画発表あり。

世の中 不況の中 大盛況でした。

来年は大きな飛躍の年になると思います。

協力会様の講演
2008年12月11日

S社様 協力会講演でした。

皆様ご熱心にお聴き頂きました。

大変ありがとうございます。

時間がなく、参加者の方々とお話しできず残念でした。

機会ありましたら、ゆっくりとお話の機会でも!

研修会 全メンバー修了
2008年11月27日

3000名規模の企業の研修会が今年度分終了しました。

皆さんの努力の結果が、業績に反映され、下期は増益基調へ転換。

3月の決算と来期に向け、このリズムを崩さず頑張って頂きたいと思います。

全員修了 おめでとうございます。

参加者みなさんとの御縁に感謝!!

次のビジネスモデルに向け準備中
2008年11月20日

第二段のビジネスモデルを勉強・準備中です。

ストックビジネスの派生事業です。

遊休資産でお困りの企業様や

遊休資産を活用して収益をあげたい企業様向けです。

半年後くらいを目安にお知らせ出来るかもしれません。

実利を具体的にご提供できるモデル作りを行っています。

関係する人、企業が皆 幸せになりますように!

視察2回目実施
2008年11月16日

ある、ビジネスモデルの視察会を実施した。

第1回目2008年11月6・7日

第2回目2008年11月13・14日

学ぶことが大変多い視察であった。

該当業界を知ってから1年間、業界の基礎を勉強。

6か月程度でビジネスモデルを構築。

収益性&キャッシュフローの良い事業である。

しかも、原価構造がシンプルである。

価格決定権をしっかり持てば、とても収益があがる事業である。

しかも「価格決定権」を持てる条件を随所に織り込んでいる。

ある経営者からは、素晴らしい評価を頂きました。

第3回を12月、第4回1月に実施予定です。

収益性に困っている企業

キャッシュフローにお困りの企業

新たなビジネスチャンスを探している企業

ご興味があれば、直接 連絡をお願いします。

中堅、ローカル大手№1中心のコンサルティングでした
2008年1月 2日

2007年(H19年)は中堅(全国レベル)、ローカル№1企業

=ローカル大手中心の

コンサルティング活動でした。

沢山勉強しました。

独立して今年5期目になります。

コンサルタントは、自分の会社を持つ!!

ことが本当に大切だと実感します。

また、創業の経験も大切だと思います!

サラリーマンや二世、三世では経験できないことが

経験できます。

結果、働く人の気持ちや経営者としての厳しい判断が

身につくものだと思います。

企業によっては、後継者に創業を経験させ修行とする企業もあります。

コンサルタントは経験科学と教わりました。

入社面接の際 太田琴彦副社長(当時)から

「コンサルタントは一生勉強や(関西弁)」と言われました。

まだ学生だった当時は、知識を増やすことや暗記することが

勉強と勘違いしておりました。

この世界に入り22年目になります。

経験=実務・実体験⇒コンサルティング能力向上へ

つながると実感しています。

何を持って「勉強」と判断するかの違いはあるでしょう!

また勉強の成果を全てブログで公開するものでもないと思います。

実体験もしないのに、講演したり執筆すると「感じ」で

判ってしまうのではないかと判断します。

経営者はシビアです。

同時に特に中堅・大手の場合「守秘義務」にかかわりますので!

内容、表現で該当企業が直ぐわかります。

特殊な仕事の場合は、あえてブログの更新をしないでおります。

どうしても、該当する特殊な仕事の話になりがちなってしまう可能性があります。

いつもご覧いただいている方には申し訳ございませんが

新年もその辺を踏まえ、ご了承をおねがいます。

年間320名の方と研修をご一緒にしました
2007年12月24日

2007年は年間320名の方とご一緒に研修を実施しました。

是非研修会で決めたこと、決意したことを実践して

素晴らしい企業づくり、業績向上、人財育成に

つなげて頂くことを祈念申し上げます。

全員の方に今年は「想い」を込めて年賀をお送りしました。

お顔を思い浮かべ一言添えました。

危機管理とは
2007年11月10日

危機管理について、改めて大切さを勉強しました。

これまでのモノサシでは想定できない様々な問題が

企業を襲います。

相手の身になって「判断」 「行動」することが肝要です!

昨年と見ちがえる業績!かんばってます!

3日間のコンサルティングが終了しました。

昨年と大きく変化して、業績がアップされました。

決算までもう一息!

足元を大切にされ、頑張って頂きます様祈念申し上げます。

リピートの有難さ!
2007年10月25日

G社の研修のリピートオーダーを頂戴しました。

前回の参加者が頑張ったお陰です。

数年後素晴らしい幹部になりますよう祈念申し上げます。

コース研修終了
2007年9月27日

G社の半年研修が終了しました。

延べ21日間です。

一生懸命取り組んで頂いた結果発表素晴らしかったです。

昨夜は打ち上げ、大変盛り上がりました。

修了証書を頂けた方は、一層頑張ってください。

修了証書なしでも、実績を上げればそれ以上の価値です。

参加者全員 素晴らしい幹部になられますように!!

(株)オンリーワン経営 代表取締役 木村淳

企業研修254名となりました(半期)
2007年8月31日

経営コンサルティング活動の他に研修・教育も実施しております。

今年度254名となりました(延べ人数ではなく 期間は、半期)

一生懸命取り組んでいらっしゃる企業ばかりです。

下期に向けて各社研修で学んだことを活かして頂き

業績目標達成を祈念申し上げます。

2007年8月31日

人事セミナー 新テーマ・新話題にて開催!!
2006年2月 9日

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(株)オンリーワン経営 
 代表取締役 
 経営コンサルタント 木村淳

攻めに転じるための「人づくり経営」を主題に今回は、話しました。

第一生命 采女(ウネメ)講師からは、確定拠出年金解決の新たな方法 等

最新情報も講演頂きました。

次回も更に バージョンアップして開催します。

成功する営業マン研修
2006年2月 5日

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(株)オンリーワン経営 
 代表取締役
 経営コンサルタント 木村淳

確実に、実力をつけてきた参加者をみてうれしく思います。

研修では大変厳しいことを申し上げますが、

顔つきが変わる、言動が変わる、差額対策が変わる

参加者の変化が著しいです。

A社の下期数字が楽しみです!!

月初に、

(1)月末の受注「粗利」見込み

(2)次月「粗利」見込み

をランク別、客先別、商品別に確認します。

数字が、厳しい営業パーソンは、「甘い」数字を言いたがります。

差額対策も満遍なく網羅し、スキが無いように作文します。

だからこそ、現実の姿を見せることです。

営業は地味なことを、確実に行なう習慣づけが、安定した営業パーソンを育成する

最大の方法だと確信しています。

トップセールス1名作るより、

安定して目標達成する営業パーソンを10名育成することが経営には重要です!!

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東京から仙台(東北)を中心にしています。
 経営 営業 人事 コンサルタント
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柳生さんと楽しい会話でした!!
2006年1月13日

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(株)オンリーワン経営 代表取締役

経営コンサルタント 木村淳 ラジオ出演!!

株式会社ハンズグループ 徳村社長からの
ご紹介でFM仙台へ出演となりました。

テレビ・ラジオで大活躍!! 皆さんご存知の
柳生聡子さんがインタビューアーでした!!

収録前の打ち合わせからリラックスするよう「こころづかい」が素晴らしかったです!
ありがとうございました!!

番組は、 起業・独立応援番組 HANDS UP!

 Date fm エフエム仙台

 毎週土曜日 18:30〜18:55

番組概要は
 起業・独立することを「HANDS UP」と呼び、
 毎週様々な分野のHANDS UP経験者やそれをサポートする方をお呼びして、
 「HANDS UP」の夢を応援する番組

①経営コンサルタントてどんな仕事?

②コンサルタントとしてハンズアップ(独立 起業)の動機

③起業家、経営者の方へのコンサルタントからのアドバイス

④コンサルタントからみる成功経営者の条件

こんな内容でした!

放送予定は、2006年1月21日(土)18:30〜18:55です

収録に際し 大友さん、多田さん、佐々木さん ありがとうございました。


チョット緊張しています!
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少しなれました!
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もう一回チャンスあったら、うまくしゃべれるかな??

コンパクトにまとめてしゃべることは難し〜い!!

即効を求めるなら! 成功したい営業マン研修!!
2006年1月10日

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経営コンサルタント 木村淳がコンサルティング!

「成功したい営業マン研修」の受講風景です。

営業マンとして、成功すると、参加者が毎回少なくなります。

前回と比較して半減。

半分以上の営業マンは成功して、現場で稼いでいます。

即効を求める企業様向けです!!

各社オリジナル カリキュラム!!

新年講演会
2005年12月27日

1月7日 A社の研修終了後、夕方からB社の新年講演会 60分の予定

その後 懇親会。

新年なので元気になる話を準備します。

1月5日 スタート

2006年1月5〜7日 A社 経営会議、成功したい拠点長、成功したい営業マン研修です。

あいまをぬって新年挨拶まわりです。

11月度 人事評価退職金制度セミナー
2005年12月26日

今回は、【中堅・中小企業における年俸制】がメインでした
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(株)オンリーワン経営 
 代表取締役 経営コンサルタント 木村淳 セミナー報告


2004年10月から、雇用環境の変化を申し上げておりました。

2005年秋以降 日経 記事でも大きく変化が取り上げられるようになりました。

業績を回復した大企業の求人は「すごい」の一言です。

中堅・中小企業は、新卒・中途含め、賃金水準のアップが必須条件となると判断します。

収益性の問題、既存社員との「給与の逆転現象」解決すべき課題が沢山あります。

【終身雇用 実力序列】型賃金制度づくりが大きなポイントです。

10月度人事評価退職金制度セミナー

10月度人事評価退職金制度セミナー

経営コンサルタント 木村淳 セミナー報告

テーマ:最新 中堅・中小企業の収益貢献する人事制度、評価制度導入方法

開催から1年となりました。

今回も熱心なご受講ありがとうございました。

【アンケート結果】
レジュメ 適切100%
資料   適切100%

【感想】
メーカー、工事会社様があり、やはりニーズを満たすには、個別対応が必要です。

2005年9月27日 みやぎ商工中金ユース会様

2005年9月27日 みやぎ商工中金ユース会様

テーマ:オンリーワン企業の作り方
若手の経営者の方中心に ご熱心に聴講頂きました。


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(株)オンリーワン経営 

代表取締役 経営コンサルタント 木村淳


【レジュメ目次】

1.経営環境変化のポイント

2.経営理念に関すること

3.役員研修会による理念・哲学の徹底

4.自社の「特・強・良」成長法

5.  同上のサンプル

6.「特・強・良」の利用法

7.経営方針書に関すること

8.経営方針・計画・目標管理と人事評価の一致

9.ナンバー1企業、オンリーワン企業の成功事例

10.成果を上げるための人事評価制度改善

11.効果的な目標管理について

【配布資料 日本国の貸借対照表、損益計算書、CF計算書】

さすがに勉強熱心な経営者の方が多く、BS、PLをお渡しし、

「どこの組織のBS、PLか?」質問しましたところ即答された方がいらっしゃいました。

2005年のメディアへの登場
2005年12月 1日


仙台経済界2005年1-2月号掲載
オンリーワン経営 代表取締役木村淳
若手経営者座談会「飛躍的な成長の“鍵”はM&Aによる多角化 創業者の“夢”・・・株式公開が実現に」(PDF)

仙台経済界2004年11-12月号掲載
オンリーワン経営 代表取締役木村淳
座談会「起業家王国、仙台・東北」の創造に賭ける!!  〜IPO(新規公開・上場)100社への夢〜(PDF)