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コンサルティング料金
株式会社オンリーワン経営 代表取締役 木村 淳
コンサルティング料金
2016年7月15日
項目 工数 料金(目安) 別途
回数 1回当り時間
コンサルティング
※内容により日数と
時間が異なります。
2回/月 3〜4時間 40万円 消費税、旅費交通費、食事宿泊料
3回/月 3〜4時間 60万円
4回/月 3〜4時間 80万円
社員研修・
社員教育
半日日帰り 30万円 消費税、旅費交通費、食事宿泊料
※1.会場・食事等 貴社お手配負担
※2.半日日帰り:研修3時間、移動時間1時間未満
 1日日帰り:研修4時間以上 移動時間1時間未満
 各研修準備工数2時間、研修報告書工数1時間含む
1日日帰り 50万円
1泊2日 100万円
2泊3日 150万円
診断・調査
(コンサルティング初月診断・調査料)
1ヶ月間 200〜300万円 消費税、旅費交通費、食事宿泊料
アンケート等の入力作業代
報告書の印刷コピー代
※貴社にてお手伝い頂くケースの場合以下ご負担
アンケート入力集計作業
報告書の自社コピー・印刷
2ヶ月間 400〜500万円
3ヶ月間 600〜800万円
6ヶ月間 1,000〜
5,000万円
講演 1時間まで 5万円 消費税、旅費交通費、食事宿泊料
※1時間まで:講演1時間、移動往復1時間未満
 2時間まで:講演2時間、移動往復1時間未満
 移動時間が1時間を超える場合は、1時間単位で同額ご請求致します。
2時間まで 10万円
顧問契約 1時間単位 単価5万円/1時間
×実時間=ご請求額
消費税、旅費交通費、食事宿泊料
※標準契約は10万円/2時間 月1回の経営相談業務
※1時間まで:顧問1時間、移動往復1時間未満
 2時間まで:顧問2時間、移動往復1時間未満
 標準契約以外に内部作業、移動時間が1時間を超える場合は、5万円/1時間単位で明細を付けご請求します。

専門コンサルティング

項目 工数 料金(目安) 別途
回数 1回当り時間
カーボンフット・プリント取得/PCR作成 3〜6ヶ月 200〜300万円 消費税、旅費交通費、食事宿泊料
カーボンフット・プリント・システム認証 6ヶ月以上 見積もり 消費税、旅費交通費、食事宿泊料
EnMS/ISO50001 6ヶ月以上 300〜600万円 消費税、旅費交通費、食事宿泊料
グリーン戦略コンサルティング 2回/月 3〜4時間 30万円〜 消費税、旅費交通費、食事宿泊料
中小企業版BCP 3ヶ月前後 100万円 消費税、旅費交通費、食事宿泊料
ISO22301
BCP/BCMS新規作成・見直し
6ヶ月以上
(組織範囲・規模により工数見積り)
300〜600万円
ISO22301
BCP/BCMS認証取得
6ヶ月以上
(組織範囲・規模により工数見積り)
300〜600万円
FSSC
ISO22000新規作成
6ヶ月以上
(組織範囲・規模により工数見積り)
300〜600万円 消費税、旅費交通費、食事宿泊料
FSSC
ISO22000認証取得
6ヶ月以上
(組織範囲・規模により工数見積り)
300〜600万円
講師 プロフィール(経営コンサルタント)
2011年7月15日

(株)オンリーワン経営 
 代表取締役
 経営コンサルタント   木村 淳 (キムラアツシ)  プロフィール

1964年(S39)1月     宮城県出身

1986年(S61)3月  22才  株式会社タナベ経営入社

1991年(H 3)2月  27才  同社 課長代理

1997年(H 9)3月  33才  同社 課長

1998年(H10)3月  34才  同社 部長代理

2000年(H12)4月  36才  同社 支社長

(最年少にて支社長となる)

2004年(H16)9月  40才  (株)オンリーワン経営 代表取締役 就任

現在に至る

社員研修・教育・セミナー講演講師、コンサルティング活動25年

コンサルティング 経験

経営コンサルタント歴 25年

【専門分野】

■経営全般 ■IPO(株式公開)支援 ■マーケティング ■人事労務

■財務 ■システム導入 ■事業継承対策 ■ISO9000/14000取得

■BCP/BCMS(事業継続計画)【BS25999/ISO22301】 ■EnMS/ISO50001取得

■ISO22000(食品安全MS)/FSSC(ISO22000+PAS220)取得

■CFP(カーボンフットプリント)、PCR(プロダクトカテゴリールール)作成、CFP算定

■ISMS(情報セキュリティマネージメント)取得 ■日本版SOX法(JSOX)内部統制

【ISO9001又はISO14001に関する経験】

・平成11年ISO9000審査委員研修コース修了

・平成12年ISO14001審査委員研修コース修了

【他のマネジメントシステムに関する経験】

・平成16年移行型ISMS審査員研修コース修了

・平成18年ISO/IEC20000審査員研修コース修了

・SAP内部統制ソリューションコンサルタント

【コンサルティング経験】

クライアント先 年商 規模:30億〜1000億円

クライアント先 人員 規模:30〜5000名

中小・中堅30〜500億円が最も得意

【コンサルティング業種】

土木、建設、住宅、不動産管理、建築資材商社、電気工事、設備工事、産業廃棄物

農業資材メーカー、農業資材販売会社、農機販売会社

農業関連・林業関連・建機ディーラー

食品メーカー、食品卸、食品小売、菓子製造小売、練り製品製造小売

医療関連(病院・老健)、医療関連メーカー、製薬卸

機械製造、プラント製造、電子部品製造

カーディーラー、中古車ディーラー

ホテル、葬祭業

外食、小売

スーパーマーケット

コンピューターソフト開発販売

移動通信事業 通信事業

物流関連、運送運輸、人材派遣、請負

コンサルティング得意分野
2007年6月 1日

収益アップの為の「営業・販売強化」 
   ・現状認識と戦略づくり
   ・組織体制、権限&責任の見直し
   ・営業が「やる気になる」人事制度、評価制度導入
   ・目標管理の強化
   ・個々の社員のパワーアップ
    (営業力・提案力、新規開拓力、店舗運営力、集客力アップ)

    以上をトータルでコンサルティングします。

コストダウンの限界を感じ、営業力強化、
「攻め」へ転じたいというコンサルティング内容が 現在90%

    経営は経営、営業は営業、評価は評価とバラバラに
    コンサルティングを依頼し
    整合性が取れなくなってお困りの企業からの依頼も多い


経営(中堅企業経営)
  経営戦略づくり 
  中期ビジョンづくり
  組織活性化
  新事業立上
  役員会の活性化


マーケティング(営業、マーチャンダイジング)
  営業力強化(業種・業態、規模により強化方法は異なります)
  営業管理職教育
  営業パーソン教育
  店長・バイヤー教育
  同行営業指導
  店舗運営指導
  生産管理(メーカーの営業)指導

  未来管理導入
  セールス日報 有効活用指導
  営業データ 有効活用指導


人事労務 
  中堅企業 年俸制導入
  実力主義・実績主義の評価制度導入

  教育制度づくり
  就業規則 の改定、運用

  退職金制度改定(規定等の改定)
  退職金の運用商品(金融商品)選択
  退職金運用先 金融機関の選定


経理
  管理会計の導入
  月次決算の早期化
  会計ソフト導入支援
  決算書分析
  金融機関 格付けアップ
  金融機関 紹介
  コストダウン策
  決算資料の有効活用法指導


仕入れ・購買
  在庫管理強化
  仕入れ・購買改善によるコストダウン


工事管理
  原価管理の強化
  原価コストダウン


事業継承
  事業継承計画作成


新規株式上場・公開 
  監査法人の選択法
  信託銀行の選択法
  ベンチャーキャピタルの選択法
  証券会社の選択法
  資本政策
  経営計画の立案


市場調査

  
企業再建(ターンアラウンド)支援

経営者対象講演テーマ

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講師 経営コンサルタント 木村淳

1.元気な会社のつくり方

2.成長企業の条件〜こうすれば成長する!!〜

3.オンリーワン企業のつくり方

4.事業継承策 〜事業継承で会社をつぶさない方法〜

5.経営理念の重要性と再構築のやり方

6.経営戦略の立て方、実行の仕方

7.中期ビジョン作成法

8.組織経営、人づくり経営のやり方

他 講演対象メンバー・会の趣旨に応じてテーマを決定します

幹部対象講演テーマ


1.企業の成長は幹部で決まる!!

2.コンプライアンス経営実践法!!
  〜トップ・役員・幹部から違法行為を正す!!〜

3.実践!!コーチング&ティーチング

4.こんな幹部が、会社を成長させる!!

5.誰でも出来る 部下育成法!!

6.マネージメントって何?

7.新任 管理職の役割とはなにか?


対象者に応じて、テーマ・内容をお打ち合わせの上 決定致します。

セールス対象講演テーマ

1.成功するセールスの条件

2.誰でもトップセールスになれるんだ!!

3.トップセールスを目指す!!

4.トップセールスは、「聴き上手」

5.今日から出来る セールスの基本

6.中堅セールスに 喝〜ッ!!


対象者に応じて、テーマ・内容をお打ち合わせの上 決定致します。